改革開放以來，中國制造業(yè)保持長期快速增長，取得了舉世矚目的發(fā)展成就。2010年，中國在全球制造業(yè)產(chǎn)值中的比重上升到19.8%，超過美國的19.4%，成為世界制造業(yè)00大國。

　　次貸危機以后，全世界均認識到，強大的制造業(yè)是一國經(jīng)濟和社會穩(wěn)定的根本性保障。歐盟、美國均提出了“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，大力發(fā)展新能源、信息、生物等新興產(chǎn)業(yè)，力圖重振制造業(yè)。

　　與此同時，新興發(fā)展中國家也紛紛做出戰(zhàn)略部署，加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)升級。今后相當長一段時期，中國制造業(yè)將面臨前有發(fā)達國家“再工業(yè)化”的阻截，后有東盟、印度、拉美等國家和地區(qū)加速追趕的雙重壓力。

　　在上周閉幕的金屬加工機床設(shè)備展、模具及制品展、刀具工具展、設(shè)備零部件展等七大機械制造類展會上我們不難看出，制造業(yè)早已不是人們印象中的“錘頭加鋸子”，高科技和自動化的精密機器已經(jīng)成為現(xiàn)在制造業(yè)的主流。在金屬加工機床設(shè)備展上，記者看到了世界 的機械設(shè)備和模具，磚塊大小的鐵錠放在金屬切削機床上，幾秒鐘就能將其分割開來。

　　目前，中國制造業(yè)的發(fā)展對于國外技術(shù)的依賴仍然嚴重，許多核心技術(shù)和設(shè)備仍然需要引進。無數(shù)實例證明，在產(chǎn)業(yè)價值鏈中，誰掌握了高附加值部分，誰就能在獲利上不斷創(chuàng)新高。倘若長期停留在代工層面，便只會獲取微薄利潤。制造業(yè)要做大做強，需要培育兩個核心要素：一是要擁有核心技術(shù)，掌握了核心技術(shù)就掌握了市場的主動權(quán);二是注重不可復(fù)制性的建立，包括在產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)能力上的不易被復(fù)制性，同樣在營銷模式上也要有所突破。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，制造業(yè)轉(zhuǎn)型要靠兩條腿走路。00，現(xiàn)代制造業(yè)要實現(xiàn)新要素增長，更多地參與到開發(fā)、設(shè)計和創(chuàng)新的生產(chǎn)中來。其次，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，“綠色”、“環(huán)保”當?shù)赖哪甏?，?jié)能減排設(shè)備、清潔能源設(shè)備等產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Χ枷喈斂捎^。

　　人才是制造業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

　　在剛剛結(jié)束的亞洲博鰲論壇上，不少嘉賓談到了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的問題。德勤全球副首席執(zhí)行官BrianDerksen認為，中國的低成本優(yōu)勢正在消失，想要保持制造業(yè)的發(fā)展勢頭，中國應(yīng)該不斷地升級，更多地參與到設(shè)計、包裝以及市場的過程當中，現(xiàn)在中國需要更多地關(guān)注人才競爭。

　　制造業(yè)人才缺乏已經(jīng)是一個老問題。隨著房價高漲，生活成本提升，深圳不少制造業(yè)企業(yè)面臨著“招工難，留人難”的問題。深圳市捷甬達實業(yè)有限公司董事長周勇坦言招工難的問題確實存在：“前幾年我們在學(xué)校招聘，可能十個學(xué)生最后能夠留下八個，但是現(xiàn)在十個人也就能留下兩三個，這對于企業(yè)來說是巨大的浪費，所以現(xiàn)在企業(yè)寧愿花多一點的錢請熟練工，也不太愿意在學(xué)校大批地簽約應(yīng)屆生。但現(xiàn)在熟練工也在不斷地流失。”

　　面對這樣的問題，企業(yè)也在努力探索自己的“人才經(jīng)”。深圳市興富祥科技有限公司董事長彭洪富告訴記者，他們的企業(yè)提出了“打造藍領(lǐng)”的概念，實行了一套從培訓(xùn)到招聘的完整的技術(shù)人才培訓(xùn)體系。彭洪富介紹，企業(yè)對參加培訓(xùn)的學(xué)生實行一對一的教學(xué)，讓學(xué)生在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，打好基礎(chǔ)，等培訓(xùn)結(jié)束后這些學(xué)生已經(jīng)不再是一個生手。“這樣的培訓(xùn)我們進行了幾年，效果還是不錯的。”彭洪富說。
   
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